経営者の仕事に対する姿勢はそっくりそのまま部下に表れる

　人が喜びを感じるか感じないかは、遊びか仕事かということに関わらず、何かに没頭している状態から生まれます。この状態は、1960年代にアメリカで活躍した心理学者のチクセントミハイによって、「フロー」と名付けられました。経営者がフローな状態に無い限り、部下がフローな状態となることはまずあり得ません。

「遊び」と「仕事」という概念は区分して考えられがち

　 「ふざけるな！仕事は遊びじゃないんだぞ！」

　どこかで、この言葉を聞いた覚えはありませんか？

　もしくは、貴方はこのような言葉を、部下に投げかけたことはありませんか？

　多くの人は「遊び」と「仕事」という概念に区分を設けて考えます。

　このような状態にいる人は、「遊びは喜び」「仕事は我慢」と考え、仕事に退屈と欲求を感じ、遊びに罪の意識を感じます。

　考え方は人それぞれですが、どんな状態で仕事に臨んだとしても、仕事に時間を費やす現実に変わりはありません。

フローな精神状態にいる人は仕事に「遊ぶが如く」没頭する

　1960年代に、チクセントミハイというアメリカの心理学者は、ある発見をしました。

　それは、人が喜びを感じるか感じないかは、遊びか仕事かということに関わらず、何かに没頭している状態であるということです。

　彼はその状態を「フロー」と名づけました。

　金銭的報酬を外からの報酬（外発的報酬）とすると、フロー状態は、中からこみ上げてくる喜びや楽しさであり、内発的報酬とよびました。

　彼は、著書の中で、「現代の社会では、内発的報酬がほとんど無視されていることが大問題である」と書いています。

経営者がフローで無ければ社員がフローになることは無い

　貴方の会社で働いている社員は、何かに我慢して仕事をしているように見えますか？

　それとも、「フロー」な状態で、いきいきとした表情を見せながら、遊ぶが如く仕事をしているように見えますか？

　貴方が我慢して仕事をしているのか、遊ぶが如く仕事をしているかは、社員を見ればすぐにわかります。

　社員が仕事に対して見せる姿勢は、そっくりそのまま貴方の仕事に対する姿勢の写し鏡となるのです。（執筆者：篠田法正（しのだほうせい））