都内で開催！『改革とリーダーシップ』～事業革新・経営改革の方法とリーダーシップのあり方～（山形大学工学部公開講座）

このセミナーで学べること

■第１回　１月１４日（土）　
・13時30分 ～ 16時00分　 上杉鷹山の経営改革（１） 「熱意を持て」　
　改革プロジェクトの発足・改革プランの発表　　○エピソード：「改革とは、経営を変えるだけでなく、経営を行なう人間が変わることなのだ」
　という鷹山の基本の考え方をご紹介しています。（ＰＨＰ研究所　教材の解説をアレンジ）
・16時15分 ～ 17時30分　 プロジェクト・マネジメント入門
　プロジェクトとは何か？・プロジェクトに向くテーマ・プロジェクト・マネジメントの方法・コミュニケーションの方法と討議法・プロジェクトの成功
　の条件など　

■第２回　１月２１日（土）　　　
・13時30分 ～ 16時00分　 上杉鷹山の経営改革（２） 「部下を燃え立たせろ」
　産業振興策・改革の火種・人材育成　　○エピソード：米沢藩主として藩政をとりしきった鷹山の前には、彼の改革をよしとしなかった反対
　派の家臣が……。「お前たちは米沢　藩をよく知っているがゆえに、かえって物事が見えないのだ。できない理由より、どうすればできるか
　を考えようではないか」と、家臣への意識改革をはかった。（ＰＨＰ研究所　教材の解説をアレンジ）
・16時15分 ～ 17時30分　 課題発見・解決法
　そもそも課題とは何か？課題を発見し解決するためのアプローチ・ゼロベース　思考法・仮説思考法・MECEの手法・ロジックツリーなど

■第３回　１月２８日（土）　　　
・13時30分 ～ 16時00分　 上杉鷹山の経営改革（３） 「愛を持って生きよ」　
　七家騒動（改革の危機）・人君の心得三カ条・棒杭の商い（信じあえる組織）　　○エピソード：上杉鷹山の経営改革は実に見事な形で
　結実しました。「どんなに時間がかかろうと、反対があろうと、私は清い政治を貫く。米沢を再び濁った沼にしてはならぬ。それは領民
　（顧客）のためである。改革は領民（顧客）のために行なっているのだ」と、領民（顧客）への愛情を根底に改革していった。（ＰＨＰ研究所　
　教材の解説をアレンジ）
・16時15分 ～ 17時30分　 人材育成法
　自立型自在と依存型人材の違い・依存型人材が育つプロセス・自立型人材の育成法・動機づけ・意識改革・メンターリングマネジメントなど