●◎◎中小企業のための成功する「M&A」のやり方【東京】◎◎●

～プログラム～

Ⅰ． 多角化戦略を成功させる６つの条件
❶ 　多角化と成長戦略　　❷ 　関連多角化と非関連多角化
❸ 　多角化におけるシナジー効果　　❹ 　コア事業の集中
❺ 　コアコンピタンス　　❻ 　アンゾフの多角化と国際化
❼ 　多角化戦略の成功事例　　❽ 　多角化戦略の失敗事例

Ⅱ．中小企業のM&A,アライアンス戦略
❶ 　M&Aとは　　❷ 　アライアンスとは　　❸ 　M&Aとアライアンスの効用
❹ 　経営戦略からみたM&A成功の必要条件
❺ 　アライアンスト・エンタープライズ　
❻ 　中小企業のM&Aの現状と将来の展望
❼ 　M&Aと事業承継　　❽ 　企業価値　　❾ 　同族企業の透明性確保
❿ 　吸収合併方式　⓫ 　時価純資産価額法から配当還元法へ
⓬ 　中小企業におけるM&A成功のための経営戦略
⓭ 　中小企業救済型M&A　　⓮ 　M&Aと企業再生のスキーム
⓯ 　M&Aと事業統合の事例　　⓰ 　M&Aの成功事例
⓱ 　M&Aの失敗事例

Ⅲ. M&Aなんでも無料相談会

■講師からのメッセージ
　多角化戦略の成功は難題です。アメリカで、GE、ディズニー、3Mなど多角化に成功している企業もありますが、失敗事例も多く、ダイエー、西武デパート、日本航空などの失敗をみれば、多角化にはリスクがつきものであることが分かります。失敗すれば倒産に至るのです。本セミナーでは、多角化戦略に成功するための6つの条件と事例を学びます。
　M&Aのメリットは、経営戦略の実現において①時間を買う②人材・技術・ノウハウを買う③投資を節約する、の3つであるといわれています。これに対してデメリットは①リスクの存在（買収後の粉飾の発覚など）②企業内資源への取り込みに要するコスト、の2つです。特にM&Aで問題となるのは買い取った会社を同化させるための経営上のノウハウでしょう。経営戦略においてM&Aは今や「決定的地点」といえるほど企業の存続・発展のために重要なものです。他社を買収することにより、高度技術やノウハウおよびこれらを身につけた人材を時間をかけずに手中できるM&Aは大いに活用すべきでしょう。本セミナーでは豊富な事例を中心に解説をしますので、多くの経営者の方々に参加されることをお薦めします。