ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下の思考＆響く伝え方を学ぶ！リーダー・管理職の《心理学的 伝達力》セミ...

このセミナーで学べること

このセミナーは、ビジネス心理学ルミナ「4つの思考」を使ってあなたと部下の思考・大事にしていること(ここがズレると伝わり難くなります)を知り、その思考が「わかりやすい」「心地よい→素直に聞きたくなる」と感じる、ちゃんと伝わる仕事の頼み方を身につける練習をしっかり行う４時間半です。


▼▼ 「伝わらない理由」を「思考」から知ろう！

仕事を依頼する時・・・

「きちんとやってね」
「かっこいいのを宜しく」
「わかりやすく作って」などと伝えたことはありますか？

どんなものが「わかりやすい」のか？言葉の定義は、実は人それぞれです。


例えば、
○効率や結果を出すことを大事にする思考なら「わかりやすく」とは単刀直入（結論や本題から入る）で端的（短い箇条書き）、要点を短く伝える表現、と思いかもしれません

一方で
○チームワークや人の気持ちを大事にする思考なら、「わかりやすく」とは丁寧（ゆっくり長く説明）で暖かい（気持ちを気遣う）、本題からいきなり入らず、和ませる言葉で気持ちが伝わる表現、かもしれません


思考に響く伝え方とは、本人の大事にしていることを理解し、その思考が「わかりやすい」「心地よい→素直に聞こう」と感じる言葉・接し方をすることです。このセミナーでは、まず「伝わらない理由」を部下とあなたの「思考の違い」から探り、 『部下の思考に響く伝え方』をロールプレイで実際に使ってみることで、『NGの接し方』『響く接し方』の違いが段々と掴めていきます。


▼▼ちゃんと「伝わる」を学ぶ仕組みは・・

①あなたと部下がすれ違う→心理的違いを知る
②視点を変えるエクササイズで→部下の本心・気持ちを探す
③仕事の依頼ロールプレイで→実際に響く伝え方を練習


▼▼このセミナーに参加すると・・

○なぜ伝わらないのか？部下の「本当の思考」と
「その思考に響く言葉・接し方」がわかります

○話すのが苦手でも大丈夫！ 「ちゃんと伝わるメール文」
も練習。あなたも楽な伝え方を見つけます

○「伝わる」自信と具体案を、一緒に練習した受講仲間の
フィードバック・応援から得られます

○「伝わらない理由」がわかってスッキリ、「伝わる表現」
が見つかり、ちょっと嬉しくなります

○受講1ヶ月後のフォローアップミーティング（無料）で、
受講仲間と状況を共有し、やる気と効果が維持できます

＊フォローアップ・ミーティングとは
・受講1ヶ月後にオンライン・ミーティング（１時間）を無料開催
・響く伝え方を「使ってみた」ことからの学び、「やらなかった」こと
からの学び、を受講者全員で共有します
・互いの経験を共有することで気づきを得たり、元気をもらったり、
学びの効果を維持できると好評なミーティングです
（参加は自由、日時はセミナー当日に皆さんと相談の上決めています）


▼▼セミナー・プログラム

1. 部下とあなたの「思考」を知る（約60分）
・ビジネス心理学ルミナの「４つの思考」 を体験
・部下の問題行動の裏にある思考を知るワーク
・思考別の響く言葉、接し方を理解するワーク


2. あなたと部下の関係性を考える（約60分）
・２人の思考の違い、あなたは部下からどう見える？を知る
・「部下との理想の関係」を考える
・あなたが望む「響く伝え方」を見つける


3. 『響く伝え方』 実践ロールプレイ（約120分）
・部下の問題行動リストを作成し、1ヶ月後の改善目標を設定
・「仕事を依頼する」状況を再現し、２人一組で「響く伝え方」を練習します

「響く伝え方」ロールプレイ（テーマの例）
＊「よくある依頼メール」いつもの自分で書く→響く言葉で書き直す
＊「頼みにくい依頼」いつもの自分で話す→響く言葉で伝えてみる

◆振り返り（約30分）



▼▼こんな人におすすめです

・「意図が伝わらない部下がいる」
「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、
部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方

・30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、
職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身の
マネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています


＜　受講者の声　＞

・自分と人の思考タイプの見分け方と、思考ごとの対応の仕方を学びたいと思い参加しましたが、１００％満足できました。ルミナ心理学面白いです。自社に持ち帰ってみんなで自分の思考タイプを考える取り組みなどをやって見たいと思いました（男性 コンサルタント）

・自分の思考の癖を理解し、悪い癖は直したいと思い参加しました。明日から使えそうな発見もいくつかあり、気持ち的にもリフレッシュできました。最後に受講生同士で交換した「感謝カード」はとても良かったです。嬉しい気持ちになりました。（女性 製造）


▼▼こんなツールを使っています

ツール①ビジネス心理学ルミナ・プロファイル

ルミナ心理学とは、現代のビジネス心理学研究に基づき、
英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し
開発した、世界40カ国以上の企業で採用されている心理測定ツールです。
144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、
悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された
心理分析レポートが抽出されます（心理レポートは総合的人間力を高める
リーダーシップ講座で提供されます）。

このセミナーではレポートはありませんが、ルミナの理論を学びながら
短時間でわかりやすくあなたや部下の強み・弱み・やる気につながる思考が
理解できます。自分や相手が「なぜその行動をするのか？」
その背景の思考を理解すると、自分とも人とも穏やかに上手に付き合う
ための考え方や接し方が見えてきます。

ツール② 関係性コーチング（コーチングの一つ）

人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くする
ために米国で開発された、新しいコーチング手法。「人」だけでなく
「関係性」に焦点をあてることで、関係性の本質的課題、潜在的な可能性
や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。

このセミナーでは、「あなたは部下からどう見えるのか？」
「部下との理想の関係」を見つけるワークを使い、
あなたが望む・あなたに合う「響く伝え方」を見つけていきます。

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最後に・・

行動から見えることは意外にも大きいものです。

仕事も自分も好きになり、楽しく働きたい、部下にも育って欲しい、
と願うリーダー・管理職のみなさま。一緒に一歩を踏み出しませんか？
ご参加、お待ちしております。