経営リーダーのための「採用力」「組織力」速習ワークショップ 〜ビジョン達成のために、適切な人を集め、動かす方法〜

このセミナーで学べること

　
経営者・リーダー各位が、事業・経営で目指すビジョンを実現させる、
企業として業績向上・発展し続けるためには、
最高・最強のチームを作り上げることが必要不可欠です。


そこで、「経営課題・事業課題を、経営人材・幹部人材の最適配置で解決する」
という視点から、これまで約2万名を超える経営人材のキャリアの現場に携わり、
台湾で年間ベストセラー10にランクインした『ずるいマネジメント』（SBクリエイティブ）や
『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48 』（共著、東洋経済新報社）などの著者でもある井上和幸が、

今回は、「採用」＋「組織」強化のフレームワークと実践方法を
お伝えします！

座学だけではなく、オリジナルワークや、模擬面接などを交えながら
井上メソッドを体系的にお伝えしますので、ぜひこの機会に
「採用」と「組織マネジメント・育成」についての基本骨格を
お持ち帰りください！


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■■このような方におすすめ■■
✔ 採用、育成の戦略立案・具体的方法を知りたい、学びたい経営者・リーダー・人事責任者各位
✔ 自社の採用や人材開発がうまくいかないとお悩みの経営者・リーダー・人事責任者各位
✔ 今後、経営リーダーとして活躍するために、採用・組織編成・育成の骨格を押さえておきたい各位
✔ 自社事業を成長・発展させるために、組織体制の強化を図りたいと願う経営者・事業リーダー・人事責任者各位



■■本講座の特長■■
・「採用力」「組織力」についてのフレームワークと実践方法を知ることで、
　✔ 御社の採用、人材開発の強化、好転の一助となります
　✔経営リーダーとしてのHR側面でのお強み、差別化を得ていただけます

・「模擬面接」のワークを通して、
　✔ 短時間でどのようなことを確認すべきか体得いただけます
　✔ 面接・選考ステップはどのように組めばよいか、
　　 についてのフレームとやり方を伝授します

・講義後の懇親会は、業界の垣根を越えての情報交換や新たなネットワーク構築の場としてご活用いただけます



■■予定プログラム■■

＜講義・ワークショップ＞18:00～20:00
　・いま、なぜ、多くの企業が採用・人材開発で苦戦し続けているのか
　・成長企業、優良企業は、採用と育成、組織活性が優れている
　・「採用力」のフレームワークと実践法
　・「組織力」のフレームワークと実践法
　・「採用力」「組織力」強化のために、前提として必要な３つのこと
　※一部変更になる可能性もございます

＜懇親会＞20:00～21:30
～講師を交えての交流会～
新しいつながりの場としてご活用ください。
（セミナー会場近くのお店にてお食事・飲み放題付き）