組織の中核を担う幹部・リーダー社員としての「人間力と部下指導力の強化とその発揮を実現する」

このセミナーで学べること

【１日目】２０１０年１０月７日（木）
9：30〜12：00
オリエンテーション
　・研修目的と研修概要、参加の目的
１．魅力ある幹部としての人間力とは
　・人間心理と情報処理、マネジメント理論
　・WinWinの関係と肯定観　など
２．幹部としての自己理解
　・自我状態と部下との効果的交流
12：00〜13：00
昼食
13：00〜17：30
３．自立した組織づくりに向けて
・依存関係の理解
・自立した関係とマネジメントのあり方
４．モチベーションアップと効果的指導
・モチベーションのキー（ストローク）
・適切な指導関係づくりとアプローチ技術
17：30〜18：30
夕食
18：30〜20：00（若干時間が延長される場合があります）
５．職場における現状と課題
　・組織分析演習（組織風土と行動傾向、課題の明確化）

【２日目】２０１０年１０月８日（金）
9：00〜12：00
１日目の振り返り
６．困難な交流ケースへのマネジメント
　・関係形成の技術
　・部下指導から顧客対応
７．ケーススタディ　　個人作業→討議→発表
　・セッション解説
　・ロールプレイングとフィードバック
12：00〜13：00
昼食
13：00〜16：30
７．ケーススタディ　の続き
　・状況（１）　管理者としての方針レビュー
　・状況（２）　部下指導
８．まとめ
　〜マネージャーとしての自己成長プラン〜