幹部育成のための人材マネジメント勉強会

このセミナーで学べること

昭和的マネジメントチェック！！

部下を褒めることよりも、叱ることが多い
部下に仕事を依頼する際、「目的・意義」や「やり方」を伝えてない
「気合」や「根性」という精神論を言っていしまう
長時間働くことが心のどこかで良いことだと考えている
部下をマネジメントする際、自分自身の成功体験を話すことが多い
上司の誘いは部下は当然断らないものと考えている
このような昭和的マネジメントをしていませんか？

実務をこなしながら部下育成や組織作りを行うことは簡単な事ではありません。働き方が多用化する中で、これまでと同じマネジメント手法から脱却し、これからの時代に向けた強い組織作りを学びましょう。


プログラム内容
１．昭和的マネジメントとは?
２．リーダーが変化するための3つのポイント
　　知る、捨てる、動く、それらを継続する
３．変えてはならない3つのポイント
　　一生懸命さ、積極性、チームワーク
４．変化していくために必要な3つの力
　　盲点を聞ける、言うべきことを言える、組織(トップ)に感情移入する
５．3つの力が育てる気づきの研修「情熱研修」
　　情熱研修とは ・目的と効果 ・参加者の声 ・お客様の声 ・終わりに