新規事業開発PJリーダー養成講座【基礎編】

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セミナーの受付は終了しました

タグ:
新規事業,マーケティング,商品開発,経営,人材教育,ビジネス,経営者,事業開発,経営幹部,管理職

セミナー開催日程

2019年7月18日(木)13:00〜

場所:
貸会議室プラザ 八重洲北口5F
費用:
8000円

セミナー詳細はこちら

本講座は具体的なビジネスプランの作成の仕方から、新商品や新サービスのアイディア発想法、さらにどうやって社内を巻き込み新規事業を成功に導くかを体系的に学ぶプログラムです。経営者幹部だけではなく、次世代を担う若手幹部候補生やマーケティング実務に携わる方の教育プログラムとしてもお役立ていただけます。

このセミナーで学べること

■こんなお悩みはありませんか?
<管理職、マーケティング担当者のお悩み>

・説得力のあるビジネスアイディアが浮かばない

・メンバーを巻き込めず孤立してしまう

・相談相手がおらず、独りよがりの企画になってしまう

・そもそも新規事業(新商品・新サービス)開発の経験がない

<経営者・経営幹部のお悩み>

・ひとりでアイディアを練り、企画をまとめ社員に指示するのが面倒

・社員に意図が伝わらず、すべて自分が動かないといけない

・企画を立ち上げても、社員に腹落ちせず主体的に動いてくれない

・過去の成功パターンが通じず、今の顧客や市場の変化に対応したビジネスを欲しい
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■本講座のゴール
①思いつきのアイディアプランではなく、自社の経営理念や強みを活かした事業開発と、投資に見合った利益を稼ぐ意識(=ビジネスマインド)を醸成する

②新規事業のつくり方(市場分析や強み分析など)をフレームワークを用いて体系的に理解できている

③ワークショップを通じて、現実的かつ即実践できるビジネスプランを作成できる。

経営者と社員が同じ目線で会話できる「共通言語(フレームワーク)」を得ることで、新商品や新サービスの立ち上げをスムーズにし、プロジェクトを成功に導くことが本講座のゴールです。

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■講座内容

①新規事業開発マインド
・背景と目的、事業多角化に取り組む理由
・新規事業失敗パターンの考察
・成功に不可欠な巻き込み力の醸成
・新規事業開発の副次的効果(既存事業の深堀とシナジー)
・まとめグループワーク#1

②事業テーマの見つけかた
・新規事業創出4つのマトリクス
・新規アイディア発想法
・業種の事例紹介から学ぶ
・まとめグループワーク#2

③マーケット分析と活用
・市場分析と業界分析
・トレンド分析と競合分析
・顧客分析と需要予測(ニーズ分析)
・まとめグループワーク#3

④マーケティング戦略立案
・マーケティングの基本概念
・戦略フレームワーク
・顧客感情の理解とカスタマージャーニーマップ
・KPIの作り方と運用方法
・まとめグループワーク#4

⑤実践立ち上げプロセス
・ビジネスモデルデザイン(経営デザインシート)
・事業計画書の作成(月次計画、中長期計画、KPI管理)
・社内外ミーティングの進め方(アジェンダ作成、ファシリテート作法)
・社内ルールと運用(投資基準、評価基準、撤退基準、管理機能等)
・まとめワーク

※講座の内容は変更になる場合がございます。
※終了後、情報交換を兼ねた参加者懇親会を予定しております。

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セミナー詳細

主催者情報 株式会社ヤマチマネジメント
講師名 金子祐介
参加費用 8,000 円 (税込)
定員 40 名
カテゴリー ビジネスセミナー/マーケティングセミナー
タグ 新規事業 / マーケティング / 商品開発 / 経営 / 人材教育 / ビジネス / 経営者 / 事業開発 / 経営幹部 / 管理職
参加対象 新規事業担当者、経営者、経営幹部、
参加条件 1社3名までお申し込みいただけます
申込期限 2019年7月8日
日時 2019年7月18日(木)13:00〜18:00
開場時間 12:30
会場 ​貸会議室プラザ 八重洲北口5F
会場住所 東京都中央区八重洲1-7-4 矢満登ビル
キャンセルポリシー

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