新規事業開発PJリーダー養成講座【基礎編】

このセミナーで学べること

■こんなお悩みはありませんか？
＜管理職、マーケティング担当者のお悩み＞

・説得力のあるビジネスアイディアが浮かばない

・メンバーを巻き込めず孤立してしまう

・相談相手がおらず、独りよがりの企画になってしまう

・そもそも新規事業（新商品・新サービス）開発の経験がない

＜経営者・経営幹部のお悩み＞

・ひとりでアイディアを練り、企画をまとめ社員に指示するのが面倒

・社員に意図が伝わらず、すべて自分が動かないといけない

・企画を立ち上げても、社員に腹落ちせず主体的に動いてくれない

・過去の成功パターンが通じず、今の顧客や市場の変化に対応したビジネスを欲しい
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■本講座のゴール
①思いつきのアイディアプランではなく、自社の経営理念や強みを活かした事業開発と、投資に見合った利益を稼ぐ意識（＝ビジネスマインド）を醸成する

②新規事業のつくり方（市場分析や強み分析など）をフレームワークを用いて体系的に理解できている

③ワークショップを通じて、現実的かつ即実践できるビジネスプランを作成できる。

経営者と社員が同じ目線で会話できる「共通言語（フレームワーク）」を得ることで、新商品や新サービスの立ち上げをスムーズにし、プロジェクトを成功に導くことが本講座のゴールです。

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■講座内容

①新規事業開発マインド
・背景と目的、事業多角化に取り組む理由
・新規事業失敗パターンの考察
・成功に不可欠な巻き込み力の醸成
・新規事業開発の副次的効果（既存事業の深堀とシナジー）
・まとめグループワーク＃１

②事業テーマの見つけかた
・新規事業創出４つのマトリクス
・新規アイディア発想法
・業種の事例紹介から学ぶ
・まとめグループワーク＃２

③マーケット分析と活用
・市場分析と業界分析
・トレンド分析と競合分析
・顧客分析と需要予測（ニーズ分析）
・まとめグループワーク＃３

④マーケティング戦略立案
・マーケティングの基本概念
・戦略フレームワーク
・顧客感情の理解とカスタマージャーニーマップ
・KPIの作り方と運用方法
・まとめグループワーク＃４

⑤実践立ち上げプロセス
・ビジネスモデルデザイン（経営デザインシート）
・事業計画書の作成（月次計画、中長期計画、KPI管理）
・社内外ミーティングの進め方（アジェンダ作成、ファシリテート作法）
・社内ルールと運用（投資基準、評価基準、撤退基準、管理機能等）
・まとめワーク

※講座の内容は変更になる場合がございます。
※終了後、情報交換を兼ねた参加者懇親会を予定しております。