【経営者向け無料セミナー】自発的社員が仕組みで育つ人事評価制度の作り方セミナー

このセミナーで学べること

「どうせ頑張っても評価されない。」というモチベーションの低いあきらめ社員。

「次、なにをやればいいですか？」が口癖になってしまっている受け身社員。

「なんでこんな事やらなければならないんだ？」という不平不満の反発社員。

「とりあえず与えられた仕事だけやっておけばいい。」という姿勢で成長意欲のない
　保身社員。

こんな状態になってしまっている社員の方がいらっしゃったり、だんだんと増えてきてはいませんでしょうか？

そうなってしまう理由の一つとして、評価に対する公平性や基準があいまいで
何をモチベーションに働けばいいのかが明確になっていない事が挙げられます。

このセミナーでは、1人1人が自発的に思考し、行動するようになる仕組み作りの第一歩である
人事評価制度の構築の仕方・考え方について詳しくお伝えします。


このような事でお悩みの方が対象です。


・人事評価を構築しないといけないとは考えているけど、どんな評価制度を構築すればいいかわからない。

・社労士さんから勧められるがまま、構築してみたが上手くいかなかった。

・評価基準があいまいで、スタッフからの不平不満の声が絶えない。

・高額なコンサルタントを雇わず、自社で仕組みを作っていきたい。

・人事評価をちゃんと構築しようという想いは常にあるけど、後回しになってしまっている。


人事評価の設計と運営が正しく構築できるかどうかによって、人財が育ち好循環で回っていく組織になるのか
あきらめ社員が増えて離職が絶えない組織になるか、の大きな分かれ道になります。

目の前の売上を上げて行く事ももちろん重要ですが、中長期的な成長を考えれば人事評価制度の構築は
最優先事項で取り掛からなければなりません。

まずはこのセミナーに参加して、自社に合った人事評価の作り方について学んでみませんか？


無料セミナーではこんな話をします。

・社員どうしが共通の目的に向かい、協力・指摘しあうエネルギッシュな環境の作り方。

・社員の結果の質を左右する、「関係性の質」を高める方法。

・事業成長し続ける人事評価と、事業成長を妨げる人事評価。その３つの違い。

・個々でバラバラだった組織を、一体感のある循環型組織に変える人事評価とは？

・人事評価の主要３要素である等級制度・報酬制度・評価制度をどのような視点で考えれば上手く機能するのか。


事業成長の為には、組織と人財の両方の評価（定量化）が必要です。

組織（マネジメント）側から人財（社員）への一方通行の評価だけではなく
人財から組織への評価も行う事で、評価や改善の循環が発生し、組織が適正化されます。


非常に内容の濃いものとなっておりますので、少人数性を採用しております。

先着10名に到達しだい、締め切りとなりますので少しでも迷われている方は
すぐに席の確保をしていただく事をおすすめ致します。