1日で分かる！2020年の経営戦略を体系的に学べる『経営戦略セミナー』【福岡会場】

このセミナーで学べること

― 令和を駆け抜ける ―　
新しい時代「令和」がスタート。
それは、今までの時代に起こったことはすべて過去のものとなることを意味する。
過去に執着することなく、未来を恐れることなく、新しい時代の新しいビジョンに向けて全力で駆け抜けていく…　そして、業界再編やデジタルプラットフォーマーによる「市場の寡占化」と、地域や専門分野に特化した「市場の分散化」との二極化が進む中で、業界集団の中から一番に抜きんでて、新しい次元へとスピードを上げて駆け抜けていく…
新しい時代には、そんなリーダーシップが求められている。

― サステナブル（持続可能）な未来経営モデルへの挑戦 ―
未来は予測するものではなく、「こうなりたい」と定義するものである。
私たちは、未来の世界に何をもたらすべきなのかを考え、社会や顧客の願いを叶える、実現したい未来をビジョンとして掲げることが、サステナブルな未来経営モデルを創りあげる。
未来経営モデルとは、
　・ 数多くの社会課題とそれを解決する事業を適合させて（持続可能なビジネスモデル）
　・ 一人ひとりがイキイキと活躍する組織をデザインし（持続可能な組織モデル）
　・ 経常利益率10％以上の収益を上げ続けていく（持続可能な収益モデル）
これを実現する、社会の持続性と企業の持続性とが共存したサステナブル経営モデルなのである。



【第１講】来期の経営環境と基本戦略
世界経済、日本経済のインパクトとは？
そして自社のとるべき戦略とは？

タナベ経営のコンサルタントが世界の主要地域の経済動向から、チャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線から来期にとるべき基本戦略を提言します。

【講師１】
株式会社タナベ経営　取締役副社長　長尾 吉邦

プロフィール：
タナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。

【第２講】来期の事業戦略の展開策
自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは？

第１講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言します。

【講師２】
株式会社タナベ経営　執行役員　経営コンサルティング本部　九州本部長　高島 健二

プロフィール：
成長戦略におけるビジネスモデルの再構築、事業戦略・経営戦略まで幅広い知見を有し、ゼネラルマネージャーとして活躍中。豊富なコンサルティング経験で、戦略ドメイン＆ファンクションの専門性を融合した課題解決を支援し、企業変革のプロフェッショナルとして、高い評価を得ている。

【第３講】来期の経営戦略の展開策
戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは？

第２講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言します。

【講師３】
株式会社タナベ経営　経営コンサルティング本部　九州本部　副本部長　中須 悟

プロフィール：
「経営者をリードする」ことをモットーに、経営環境が構造転換する中、中堅・中小企業の収益構造や組織体制を全社最適の見地から戦略的に改革するコンサルティングでの実績多数。また事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、全国で幅広く活躍中。CFPⓇ認定者。