【人材でお悩みの方必見】社員同士がバンバン褒め合う方法と優秀人材がドンドン応募してくる方法

このセミナーで学べること

【こんな悩みをお持ちの方にオススメです】

●人材の定着率をアップさせたいけど、方法がわからない
●従業員の評価基準を明確化したい
●競業他社と採用活動において差別化を図りたい
●優秀な人材を確保したいけど、資金の余裕が無い
●事業の拡大・販路の拡大をしたいけど、ノウハウが無い
●新規事業に参入したいけど、ノウハウが無い
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【第１部】人材定着率アップと評価要素を見える化する方法　講師／高　正樹

従業員が増えてきたり、日々の業務に追われ、なかなか現場が見えなくなってきていませんか？
従業員にしてみれば、頑張っていても、その頑張りを認めてもらえなければ「モチベーション」は
上がりません。むしろ、下がることすらあります。
頑張ったことに対してきちんと「褒められる」というフィードバックがあることで、従業員は更に
頑張ろうという意欲が湧くのです。
しかし、全従業員の頑張りを逐一把握するのは困難です。

そこで、第１部では、簡単に全従業員の頑張りが見える化でき、評価に繋げられる仕組みを講師の
実体験を交えてご紹介します。
貴社でも簡単に活用でき、従業員同士が笑顔で働けて、人材定着率がアップする仕組みです。

＜セミナーコンテンツ＞
◆「褒める」ことはなぜ大切？
◆「褒める」大切さをゲームで体感
◆成果を見える化する手段は？
◆“ありがとう”を仕組み化
◆成果を評価制度に反映

【第２部】副業・兼業で都市圏の優秀な人材を確保する方法　講師／沼　智晶

高度な知識や実務力を持つ優秀な人材の多くは都市圏に集中しています。このような人材は人件費も
高い為、獲得はできないとお考えではないでしょうか？
しかし「副業」という形を利用すれば、都市圏に勤めている優秀な人材からの業務サポートを月額数万円程度
で獲得できるのです。
政府が促進していることもあり、都市圏社員の副業・兼業への注目は、今非常に高くなっています。

第２部では、都市圏で働く優秀な人材からの業務サポートを獲得するための中国経済産業局推薦の方法を
ご紹介します。

＜セミナーコンテンツ＞
◆副業・兼業人材って何？
◆効果的に確保する手段は？
◆確保に向けたトライ！
◆優秀な人材確保！
◆事業拡大！販路拡大！