【ウェビナー】中期経営計画の達成度を高める仕組み　～リスク情報の共有、下方乖離の早期察知、及び、組織的学習を支援する...

このセミナーで学べること

【プログラム】
　１．中期経営計画によくある課題
　２．ビジネスのリターンを構成する仮説の管理によって成長を達成する
　　　　仮説指向計画法（DDP: Discovery Driven Planning）と、DDP採用企業の事例紹介
　３．経営管理システム『DeRISK』のご紹介
　４．事業の仮説の明確化と管理を支援するコンサルティング・ワークショップのご案内


※少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。

※本セミナー後、弊社コンサルタントに個別にご相談していただける時間を設けております。ご相談のある方は、事前にお知らせください。

※当日の内容は、変更となる可能性があります。


＜講師からのコメント＞

　弊社は、「中期事業計画の現状と課題」に関する調査で明らかになった課題に対して、対前年比の議論に終始するのではなく、目標達成に必要な仮説を明確にし、仮説を継続的に管理することによって目標達成を目指す手法「仮説指向計画法（DDP：Discovery-Driven Planning）」の活用をご提案いたします。更に、高いリターンの達成を狙う経営管理システムDeRISK（デリスク：リスク低減）を活用した管理部門と事業部門の役割分担及び業務プロセス例をご紹介いたします。

　中期経営計画の重要な部分を占める既存事業においては、当初明確であった仮説が忘れられている、あるいは、膨大な情報に埋もれてしまっているのではないでしょうか。本セミナーでは、既存事業の仮説を再構築するプロセスについてもご紹介し、仮説を管理する業務の導入と運用を支援いたします。

　対前年比の議論に偏重している状況を脱却し、事業の仮説を明確にし、継続的に仮説を管理する業務プロセスを整備することによって、中期経営計画の達成度向上を目指すことが、本セミナーの目的です。なお、少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。