企業成長の壁を突破する方法! 成長する会社組織の経営課題、成長戦略とは? 踊り場を脱する組織の特徴、必要なものと仕組み!

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タグ:
► 成長の壁,企業,会社,組織,成長戦略,売上,踊り場,過程

セミナー開催日程

2020年7月29日(水)13:00〜

場所:
オンライン
費用:
無料

セミナー詳細はこちら

成長は企業にとって必要不可欠です。
そうであれば企業が成長を続けるためには何が必要でしょうか。
人事制度や社内研修で企業成長できると謳う広告も多いのですが、事業強化抜きに企業が成長すると言われると違和感があります。
事業は成長するに従い、商品・組織・顧客が複雑化していきます。いつかどこかで経営者の限界が訪れます。これを超えていくためには、幹部社員に頑張ってもらう以外ありません。しかし、丸投げは無理です。
そこで、企業経営者、経営幹部の方向けに、企業成長の踊り場に至る原因と、そこを脱する具体策をお話しします。私が数多くの企業に携わってきた経験から、実際のところをお伝えします。

このセミナーで学べること

【話題】
・ 企業成長は何故必要か?
・ 企業成長を加速させる方法とは?
・ 企業成長が鈍化する要因とは?
・ 成長企業にありがちな経営者の限界とは?
・ 経営者の限界を突破していく方法
・ 幹部社員を動かす2つの要素とは?
・ 事業別採算、部署別採算、管理会計とは?
・ 幹部社員を動かす会社の仕組みとは?
・ 組織にPDCAを浸透させる手順とは?
・ 企業成長を果たした会社の事例

【講師紹介】
独立した頃にいった会社の話です。社長が始めた特殊食料品原材料の卸売り事業が当たり、会社は急成長しました。ただ、市場のトレンド変化は速く、素早く次の柱を開発していく必要がありました。社内の一体感がなく、社長が直接指示を出して会社が回る状態。社長はいつも機嫌が悪いように見えました。この会社に何が必要か。。。経営者と社員の双方に利があり、会社を伸ばす仕組みを皆さんにお伝えします。社員に現状と未来の構想を伝え、皆が同じ方向を向いて働く会社にしませんか?

□ 代表的コンサルティング実績
【総合 経営診断】 〇機械販売&小売業: 売上17億、社員40名. 〇製造業: 売上20億、社員20名. 〇自動車関連のサービス業: 売上6000万、社員7人. 〇駐車場管理業: 売上高10億、社員50名. 【経営改善・事業再生 】 〇専門品小売業: 売上高20億、社員70名. 〇モデル、スタイリスト、カメラマンの派遣、マネジメント業: 売上高1億円、社員数2名. 〇雑誌出版業: 売上高 13億、社員30名. 【事業部制・事業別採算 / MBO(Management By Objectives)】 〇特殊食品原材料卸売業: 売上高12億、社員15名. 〇食品卸売業: 売上高400億、社員150名. 〇自動車部品卸・販売業: 売上高 4億、社員15名. 〇常駐派遣型IT業: 売上高6000万、社員7名. 【テーマ別】 〇電力系サービス業: 売上高50億、社員100名、業務手順書、業務フロー作成. 〇中古車販売業: 売上高1億、社員2名、起業相談. 〇卸売業&小売業: 売上高3億円、社員10名、販促計画実施支援. 〇サービス業: 売上高2000万、社員2名、小規模事業者持続化補助金支援. 〇IT受託開発業: 売上高3000万、社員4名、厚労省助成金、新事業開発他. 【講師実績】 〇B社 一般社会人向け有料講座「財務分析」. 〇A信金取引先向け 次世代経営者研修 「ビジネスモデル」. 〇T区 若手経営者セミナー PM&講師. 〇B区 創業サロン PM&司会. 〇TR大学 正課講座 PM&講師 「売上方程式」

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セミナー詳細

主催者情報 Initiatives
講師名 杉野洋一
参加費 無料
定員 5 名
カテゴリー ビジネスセミナー/経営セミナー
タグ ► 成長の壁 / 企業 / 会社 / 組織 / 成長戦略 / 売上 / 踊り場 / 過程
参加対象 本講座は経営者、経営幹部の方を対象にしています。
日時 2020年7月29日(水)13:00〜14:00
会場 ​オンライン
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