CCPM流プロジェクト計画の見える化ワークショップセミナー 2021秋

このセミナーで学べること

皆様がいま取り組んでいるプロジェクトは、「プロジェクト計画の見える化」、できていますか？
もし、見える化できているかどうか、不安に思われた方は、このようなことでお困りではないでしょうか？

「大日程と各チームのスケジュールの関係がわからない」
「プロジェクト全体が遅れているのか進んでいるのかわからない」
「大雑把なスケジュールしかなく、実体とあっているのかわからない」
「タスクが細かすぎて全体がよくわからない」

本セミナーでは、様々な企業でプロジェクト計画作成をご支援してきた弊社コンサルタントが、これまでに培った「プロジェクト計画の見える化」のノウハウやポイントをご説明します。
簡単なサンプルプロジェクトを用いてご参加者様に実際に体験して頂きながら手順をご説明するワークショップ形式のセミナーですので、理解がしやすいと大変好評を頂いております。
さらに、今回は、見える化によって期待できる変化について、実際の事例を交えながらビフォーアフター形式でご説明します。

ぜひご参加ください。

＜アジェンダ＞
1．なぜプロジェクト計画の見える化は重要なのか？
　プロジェクト環境でよく起こる問題と“計画の品質”について、その因果関係を明らかにして計画作成の重要性について説明します。
2．プロジェクト構想(ODSC)の作り方
　ネットワーク図を作成するために必要となるプロジェクトの「目的」「成果物」「成功基準」の具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。また大規模プロジェクトなどに適用できる応用事例も説明します。
3．プロジェクトネットワーク図の作り方
　プロジェクトネットワーク図の具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。特に、タスクの粒度、表現方法、依存関係の結び方、ロジックチェック等、プロジェクトの現場でよく質問が挙がる項目を中心に説明します。
4．見積もり日数、リソースの設定
　各タスクの見積もり日数の設定方法、およびタスクを実行するリソースの設定方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。
5．クリティカルチェーンの特定、バッファの設定
　出来上がった工程表をCCPM流工程表へ変換する手順を説明します。
6．プロジェクト見える化ビフォーアフター
　CCPM流でプロジェクトを見える化した事例を、ビフォーアフター形式で説明します。
7．質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。