自分に合うリーダーシップで上手に人を率いる！人間力を高めるリーダーシップ講座①【自分力編】※心理分析レポート20ページ付

このセミナーで学べること

▼▼講座の特徴は？

人は理論やノウハウだけでなく、心から納得した時に
動きます。

本当に使える解決策は、あなた自身が納得し、
「やりたい」と思えるものです。
当講座では、科学的分析と理論で「人の思考」の仕組みを知る
ビジネス心理学「ルミナ」＋人間関係に深く影響を与える
「人の感情」を紐解く「関係性コーチング」という
人材育成ツールを使って、頭と心・両面から「人」に関する
多様な課題にアプローチします。


座学ではなく、みんなで考え、話し、聞く。
受講者同士のオンライン・ワークを楽しみながら、
自分に合うリーダーシップとは？どう発揮すれば
相手に響き、信頼を構築できるのか？自分に合う
具体策をみつけます。当講座では、あなた自身が
「これならやれそう」「やりたい」と思える学びを
持ち帰っていただくことを大切にしています。


▼▼リーダーの人間力とは

①「自分力」
人に良い影響を与えるあなたの強み・やる気、直したい弱み
の奥にある本来の願いなど、意外と見えてなかった自分を
知ること。そして弱みとうまく付き合い、あなたに
『合うリーダーシップ』を活き活きと発揮する力が「自分力」です。

②「対人力」
自分がよくわかると心に余裕ができ、人の思考も
見えやすく、受止めやすくなります。自分力の次には、
人の思考タイプや、すれ違う原因を知り、相手思考に響く
接し方で信頼を築き、共に結果を出す「対人力」を
学習しましょう。

「リーダーの人間力」は5ステップで高められます。

人間力を高める【講座ステップ1】
〜強みを知り自分らしく活躍する「自分に合うリーダーシップ」を知る〜

人間力を高める【講座ステップ2】
〜弱みを受け止め、ぶれない自分の軸でリーダーシップを発揮する〜

人間力を高める【講座ステップ3】
〜苦手な相手にも響く、信頼を築くリーダーの「聞き方」〜

人間力を高める【講座ステップ4】
〜思考(４タイプ)それぞれに響く、人を育てるリーダーの「伝え方」〜

人間力を高める【講座ステップStep5】
〜人間力を活かし理想の会議を実現！共に結果を出す「ファシリテーション力」～

このページ、
オンライン・人間力を高めるリーダーシップ講座【ステップ1】では
自分に合うリーダーシップとは？を学んでいきます。

▼▼人間力を高める【講座ステップ1】の詳細は？

〜自分らしく活躍する「自分に合うリーダーシップ」を知る〜

あなたの魅力・強みとは？あなたが活き活きするやる気の元は？
を心理学＋コーチングでしっかり掘下げます。
そして強みとやる気を活かした「自分に合うリーダーシップ」を
自分の中からみつけます。深層心理を含めて「自分を知る」。
これが人間力向上の第一ステップです

◇内容[2回1セット]

第１回：自分の思考の癖・本当の強みを明確にする
第２回：やる気・活き活き思考・合うリーダーシップを知る

▼▼次のようなことが得られます

・ルミナ心理分析レポート(イントロ版20頁)でいまの自分（強み思考・弱み思考）が見える
・人から見た自分の強み・使っていない魅力を知り、自分のさらなる可能性を発見する！
・本当にやりたいこと・10年後の自分など未来のビジョンから自分に合うリーダーシップを知る
・やろうと思ってもできない原因⇒心理ブロックを知り、「問題解決に役立てる方法」を知る
※講座後にオンライン懇親会（1時間）を行います。新たな仲間と親交を深め、学びをゆるっと共有する時間です。自由にご参加ください。


▼▼【ステップ１】講座プログラム
◇時間：１回 約4時間ｘ2回

＜　第１回　＞
１．いつもの自分はどんなリーダーか知る（約120分）
・ビジネス心理学ルミナの「４つの思考」 を体験
・ルミナ心理分析レポートであなた思考と行動の癖を知る
・人から見たあなたの強みや魅力、与える影響など「見えていなかった自分」を知る

２．上手くいかない時の自分を知る（約120分）
・上手くいかない時の自分の思考の癖、そうなる理由を知る
・モヤモヤを吐き出し、受け止めて楽になる
・奥にある本来の願いを知り、大事にしていることを思い出す
第2回 自分に合うリーダーシップと役立て方を知る

＜　第２回　＞
３．自分に合うリーダーシップを知る（約180分）
・あなたが活き活きする、やる気につながる思考を知る
・深層心理にある在りたい姿を知る「未来の自分ビジュアリゼーションワーク」
・人から見たあなたの強み、魅力を知る
・自分に合うダーシップを一言で表す

４．リーダーシップの発揮を妨げる「心理ブロック」を知る（約60分）
・新たな挑戦を妨げる「心理ブロック」とは、を理解する
・合うリーダーシップの発揮に必要なことは？を学ぶ

◇日時：【Step1】11月13日(土) ＆11月14日(土) 14時～18時
◇受講費：2回分　25,000円(税抜) 27,500円(税込) *心理分析レポートイントロ版込み
◇場所：ZOOM開催・お申し込み後にミーティングURL・パスワードをメールします


▼▼受講対象者

・「うまくリーダーシップが発揮できない」「目指すべきリーダー像に迷う」など、いいチームにしたいからこそ、何とかリーダー力を高めたいとお考えの組織のリーダー・管理職
・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身のマネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています


▼▼講座修了生（全５回）の声

（IT業界 プロジェクトマネージャー）人間関係に変に悩みすぎてしまう、自分らしい生活ができていない、社会貢献のできる仕事につきたい、などの悩みがあり、「自分からイニシアチブを取れるリーダーになりたい」と想い、人間力講座に参加しました。

Step1～Step2を修了したあたりで「自分が本当はどうしたいのか」が見えてきました。周囲に必要以上に合わせてしまう自分の思考の癖を手放して自然体で自分を主張したい、と言う思いが出てきたので、実際仕事で実践してみました。正直、「言い負かされるのがおち」、と思う部分もありました。しかし自分の意見をきちんと伝えてみると、実際には全体の落としどころに自分の意見が少し反映され、やって良かった、嬉しいという体験になりました。

自分が本来望んでいたことは「他者と協調して自分らしさを発揮すること」だったと気づき、その後は、周りに合わせるだけでなく、少し自分らしさを行動に出せるようになったと思います。全5回を修了して思ったことは、いままで目の前の課題を乗り越えるのに精一杯だった自分から、もっとこれをやりたい、変えたらもっと面白いんじゃない？など、今まで使っていなかった（でも自分の中に存在した）直感や楽しさをふくらませられるようになり、以前より仕事を楽しめるようになりました（最低限の仕事はこなすことを前提としつつ、ですが）。

講座で気づいた「自分が生き生きするやりたいこと」と、今まで培った実践性や論理性をうまく組み合わせられたら、自分が本当にやりたい方向に持っていけるかもしれない、という光の道が見えてきたと今は感じています。


（IT業界 経営者）この講座の良いところは、他の受講生たちと一緒に「実践シミュレーション（頼みにくいことをお願いしたり、合わないタイプの人への接し方、盛り上がらない会議のファシリテートの仕方など）」をしながら、実際に自分と相手の心の中で何が起きているか？を体験・理解できるところです。

例えば私は立場上、会議をファシリテートする機会が多く、実のある会議ができなくて困っていたのですが、受講してその原因を解明することができました。みんな、自分のことを理解して欲しいと思っているし、本当は発言したい（聞いて欲しい）。しかし実際の会議ではあまり発言しなかったり、人間関係がこじれてしまっていたり、利害関係が対立したり…。講座で模擬会議を何度もやってみて「なぜ発言しないのか」「なぜ理解しないのか」メンバー役からのフィードバックを受けてやっとわかりました。それを受けて、自分（ファシリテーター）の伝え方、聞き方、相手への寄り添い方を少し変えてみる、するとこんなに会議が活性化するんだ、と気がつきました。「なぜ、発言しないの？」「なぜ理解してくれないの？」そんなことを実際の部下に聞くことはできません。この講座に出なかったら、今後も本質的な原因と対策にずっと気づけないままだったと思います。

人間の心とコミュニケーションの仕組みを、体系化された分析手法によって理解・実践・習得できる非常に貴重な講座でした。コミュニケーションの技術を磨くことも、それ以上に人と接する際の自分の心の在り方を磨くことも、一朝一夕でできることではないと思います。ですが、自分を知り、複雑な対人関係の仕組みを理解することは、分からないまま悩み続けるムリ・ムダから脱する大きなヒントになることは間違いありません。仕事はもちろん、人生の悩みのほとんどは対人関係だと思います。その問題を何とか変えたい、と本気で思っている人に知って欲しい内容だと思いました。


（製造業界 マネージャー）私は、講座で学んだことを職場でいろいろ試してみました。例えば講座Step1で学んだワーク（ストーリーテリング）を職場のメンバーとやってみました。メンバーからは、普段一切、聞けなかったことも聞け、それぞれの価値観や思考タイプへの理解を深める良い機会になりました。いろいろ質問すると、だんだん深く自分の内面に突き刺して応えてくれたのは新鮮でした。

また、Step3『苦手な人にも響く聞き方』の受講後には、普段、あまり業務を間近に見られないメンバー数人に対して義務ではなく独自に呼びかけた面談をやってみました。私自身の在り方としては、「オープンな姿勢」「なぜできなかった？ではなく、ただただ、聴く」「周囲との関係性がどうであるか（協力的？孤立？）を聞く」「本人の気持ちはどうか聞く」を意識してみました。その結果、仕事が順調なメンバーからは明るくやり遂げた感、嬉しそうな声が聞けました。そうでない人からは、「なぜできなかった？ではなく、ただただ、聴く」を実践したお蔭か、これまで聞けなかった裏話や組織の一面が聞けて新たな発見にもつながりました。この対話の機会を持ったことで　普段分からない相手の気持ちや、考え方、想い、組織内の人間関係が見えてきたので、その後は仕事の依頼もしやすくなりました。

Step5で学んだ『人間力ファシリテーション』は、私が今まで学んだファシリテーションの概念とは大きく異なりました。違いは、ズバリ、「リーダーの軸」で参加者の心に響くファシリテーションをすること。Step1～Step2で見つけた自分の軸・合うリーダーシップの自分で、会議参加者の想いや本音を引き出す。これができると、会議がかなり充実し、実質的成果にも直結すると実感できました。学びを使ってこれからさらにどんなアプローチをしようか、楽しみです。


（医療業界 マネージャー）受講前は日々忙しく仕事に追われ、自分が一番求めていることが何か？よくわからず混乱している状態でした。課題解決の為に自分の気持ちを整理したい、という思いから、人間力講座に参加しました。

ワークをしていく中で、私の思考の癖である、深刻に考えてしまいやすく我慢しすぎること、その背景にある本当の理由がクリアになっていきました。そして講座Step2で「自分の良いところ」と「抑制している気持ち」を形＆ビジュアル化して捉えたことで、自分を認めることに近づいた気がします。できてる自分も、できてない自分も認める、頑張っている自分をちゃんと認めることで、「自分が信じることで進もう！」という自信と勇気が持てるようになりました。

受講の回を重ねながら少しづつ本音を吐き出し自分の気持ちに正直になったら、自分が一番求めていることがクリアになりました、それからは、「もっと自分らしく仕事がしたい！」「発揮して楽しく仕事がしたい」「前向きでいたい！」という思いが溢れ出てきました。また、自分では特に何かしたつもりはないのですが、受講後に相談に来る同僚が増えたり、協力を申し出る人が現れたりと、周りに変化があり嬉しく思いました。

＊＊＊

人を率いるのは簡単ではありません
自分のための時間を作って
自分に合うリーダーシップで上手に人を率いる
その第一歩を、一緒に踏み出しませんか？