次世代リーダー育成プロジェクト「R3」

このセミナーで学べること

2008年以降、次世代リーダー育成プログラム「R」の企画・運営を行ってまいりましたが、多くの気づきと学び、そして数え切れないほどの感動的な体験をさせていただきました。「人はいくつになっても変われる」というリーダー育成のたしかな手応えと、社風改革や理念浸透など企業力強化の一助として多くの企業様に貢献できたことは大きな自信となり、かけがえのない財産となりました。

この7年間、20代～50代のビジネスパーソン約850名を対象に、私が職場にうかがって、直接インタビューリサーチを継続して参りましたが、上司に対する不満でもっとも多かったのは、「説明責任の放棄」でした。仕事の指示を部下が受けたとき、「どうしてそうなるのですか？」と上司に質問すると、「知らんよ。上の方針だろう。いわれたとおりにやればいいんだ」と無気力な上司が27%、「いいからだまって働け」と高圧的な上司が18%、「おまえの意見は、聞いていない」というコミュニケーションを完全にシャットアウトする上司が11%、「そんなこという暇があったら、ほかにやることがあるだろう」と感情をあらわにする上司が7%、というやりとりが実際には起こっており、部下に対して説明がきちんとなされていない事実が浮き彫りになったのです。

経営陣の決定事項をよく理解していない上司もいれば、たとえ頭では理解していても咀嚼（そしゃく）して、自分の言葉で部下に伝えることが苦手な上司もいました。しかし、それらのすべてを紐（ひも）解いていくと、それは上司自身の、自分の頭で考えることをしない、すなわち思考力に大きな要因がありました。深くモノゴトを考えていないから、自分に対する自信も希薄となり、部下にも説明ができないのです。

まさに、こうした上司の意識を根底からくつがえし、深い思考力を養い、行動改革をもたらしてきたのが、次世代リーダー育成プログラム「Ｒ」です。その「Ｒ」をさらに進化させたものが、次世代リーダー育成プロジェクト「R3」です。豊富な指導実績に裏打ちされた緻密かつハードなカリキュラムと個別対応を軸とする充実したサポート体制は、他のリーダーシッププログラムとは一線を画しています。この機会にぜひ「R3」をご受講ください。