ヒューマンエラー対策

このセミナーで学べること

　求められるリーダの役割・責務とは何か　
●環境の変化に対応するマネジメント感覚とコスト意識
●ものづくり環境の変化と対応にむけて リーダの役割とは　
●経営指標(決算書・BS・PL等)からわかる改善ポイント
●やる気を引き起こすメカニズム・やる気の正体は？
●やる気をあげる基本構造、やる気を起こさせる三つの法則
●部下のやる気を引き出す、部下指導のポイント
●職場のチームワークとコミュニケーションのあり方
●やる気を生み出す、職場風土のつくり方　
●やる気のでる人づくり方策とは・・・
●やる気を起させる指示、現場をダメにする言葉、評価ポイント　
●意識と行動に変化を起こす「見える化」活用策
●収益改善を狙った、人づくりのコンサルティング事例紹介
事故・品質不良を根絶！ ヒューマンエラー対策　
●ヒューマンエラーはなぜ発生するのか
ヒューマンエラーの５つのタイプ　
①知識・能力・経験のなさ　 ②手抜き省略(故意・やる気)、
③思い込み・勘違い　　　　 ④うっかり・ぼんやり、
⑤過労・高齢化・不適応　　―　原因究明と対策　―
●ヒューマンエラーと不良原因との関連は
・欠品、・加工不良、・組付不良、・異品混入、・計測不良、
・加工ミス、・誤動作、・調整ミス、・設備不良
●ヒューマンエラー防止策のポイント
①慣れによる未確認ミス防止策　
②整理・整頓によるミスの防止策
③仕事量の過大・過少によるミスの防止策
④ミスの多い作業者の防止策　
⑤連絡・指示ミスの防止策
　　　「見える化」・「５S」による、徹底防止策のポイント
●ポカよけの仕組みづくり
①ポカよけ装置の正しい考え方、
②ポカミス根絶のための具体策
③見える化での防止策
●事例紹介