【中小企業向け賃金・人事セミナー】　伸びる会社の改善事例集

このセミナーで学べること

【主なセミナー内容】

①【賃金表の改定】　社員30人の地方メーカー　／　シンプル志向
　・シンプルな賃金表と等級数の半減で社長が給与決定に割く時間を大幅に削減
　・年齢給を捨てて柔軟な中途採用を可能にする
　・昇格者に損をさせない仕組みを作る　　

②【賃金制度の構築】　経営品質賞の受賞企業　／　従業員満足の向上
　・給与は社長の一存で決めていたが、従業員から「決め方が分からない」と不満が発生
　・社長のイメージをグラフで視える化してから制度にした
　・今までの良い所は残す

③【評価制度】　百社百様　／　自社のレベルに合わせた内容で
　・評価制度を初めて導入する会社　　　＝＞　当たり前のことを評価するシートを用意
　・管理職に業績連動要素を採り入れる　＝＞　給与にどこまで反映させたのか？
　・自己評価のやり方

④【賞与配分】　個人顧客向けサービス業　／　チームと個人
　・個人業績だけでは社員が疲弊し、成長に限界が生じた
　・賞与原資は店舗評価から個人配分へブレイクダウン
　・マネージャー・店長を育てるために昇格・降格の仕組みを見直す

⑤【労働条件の変更】　社長が交代する物流会社　／　不公平感の一掃
　・年間休日を削減したい
　・変形労働時間制の導入　　
　・外掘りを埋めてから一気に変えた
　　

※内容は一部変更となる場合がございます。
※参加者には以下の特典があります。
　　・ご希望の方にはご来社による１時間の無料相談
　　・役員報酬に関するアンケートにご協力いただいた方に、「社長・重役の報酬・賞与・年収額の
　　　実態」レポートを進呈　　　
　　

＊お申し込み手順
　①　当研究所ホームページのトップ画面「セミナー」から、当講座のパンフレットを印刷頂き、必　　　要事項を記入の上、FAXにてお申し込みをお願いします。
　②　こちらより追って受講票・ご請求書等を郵送致します。