組織づくりの12分野：決断力−意思決定のコンパス（リーダーズアカデミー）

このセミナーで学べること

【嶋津良智氏直伝！】リーダーが持つべき「判断基準」
『 決断力−意思決定のコンパス 』講座（リーダーズアカデミー）

┏┓ 　　　　　＼ 日々決断を迫られるリーダーの方へ ／
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　　　　　　リーダーが持つべき「判断基準」を身につけよう！
　　　　　　　■□■ 『 決断力−意思決定のコンパス 』 ■□■

　　　　　　リーダーとして「瞬時に」「正確な」判断をし、
　　　　メンバーを巻き込み成果を上げるための「決断力」とは…？

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　>>> こんなことをお考えのビジネスリーダーの方はぜひご参加ください！ <<<

　● 他にもっといい方法があるのではないかと考えてしまうことがある

　● 「すぐに決断をしなくてもいいのでは」と考えてしまうことがある

　● 人の意見に左右されてしまうことがある

　● 判断基準があいまいで決断によく迷う

　● いろいろ考えすぎてよくわからなくなってしまうことがある

　● 自分が決めることに自信が持てないことがある

　● 組織（社員）全体に決断力を身に付けさせたい

　● 組織（社員）全体の決断力の基準をあげたい


　今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。


　人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。

　今月のテーマ『 決断力−意思決定のコンパス 』は、
　あらゆる決断を日々迫られるリーダーの方にとって、とても重要なテーマです。

　リーダーの下す決断によって組織の動き方が変わり、
　導かれる結果を決定します。

　また、ビジネスにおいてタイミングは非常に重要な要素です。
　リーダーの決断スピードによって、組織全体の仕事のスピードが
　大きく変わっていきます。


　つまり、リーダーの決断の「クオリティ」と「スピード」が
　組織の生産性を決めていると言っても過言ではないのです。


　「自分が決めたことは正しかったのか？」

　「自分の独りよがりになっていないか？」

　「本当にお客様は望んでいるのか？」

　「本当に部下の役に立っているのか？」

　などと迷い、ある意味「恐怖心」と戦いながら
　決断をくださなければならないのがリーダーの役目です。

　あなたは、自分が決断をするための
　明確な「判断基準」を持っていますか？


　今回お伝えする「決断力−意思決定のコンパス」で
　お伝えすることを実践すれば、
、
　◯ 正しい決断を下す方法論がわかる

　◯ 迷わず即決する思考法が身につく

　◯ あなたの決断に影響力を持たせるコツがわかる
　　（部下を巻き込むことができる）

　◯ 明確な判断基準のつくり方がわかる

　◯ 決断に自信を持てるようになる

　こんな効果が期待できます。


　素早く、正確な決断をするために、
　コンパスのような「判断基準」を作りましょう！


　＋▼ お伝えする内容 ▼　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

　　　1 決断力の意味・意義・重要性

　　　2 決断力を研ぎ澄ますマインドセット

　　　3 決断力を磨くためにすべきこと

　　　4 組織（社員）の決断の平準化をはかる

　　　5 決断をするための思考法

　　　6 困ったときの決断方法

　　　7 決断をする際の注意点

　　　8 まとめ


　＋▼ 嶋津良智氏の研修にご参加いただいた方の感想 ▼＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋


　□ 社長としての考え方が間違っていました！
　
　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　とても勉強になりました。ありがとうございます。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
　　……………………………………………………………………………………

　□ 成果に繋がると確信しました！

　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　ればよかったと思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
　　……………………………………………………………………………………

　□ 講習内容すべてに共感できました！
　
　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　たいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
　　……………………………………………………………………………………

　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！

　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
　　……………………………………………………………………………………

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　　　　　　　　　 ■ 決断力−意思決定のコンパス ■

　　　　　 ＜＜ 1月19日（火）15：00〜18：00 開催 ＞＞

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▼ 講師紹介 ▼

　嶋津 良智 （しまづ・よしのり）氏

　リーダーズアカデミー 学長
　一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
　早稲田大学講師
　内閣官房「暮らしの質」向上検討会委員


　日本唯一の『上司学』コンサルタント。

　大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
　同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、
　その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。
　就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。

　その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
　Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。

　2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関
『リーダーズアカデミー 』を設立。

　2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
　顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための
　独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。
　延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。

　2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
　世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

　主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった
『 怒らない技術 』をはじめ、
『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』
『 だから、部下がついてこない！』
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』
　などがあり、累計126万部を超える。


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▼ 開催概要 ▼

　【日　時】　2016年1月19日（火）15:00 ～ 18:00（開場：14:45）

　【会　場】　ビジネスバンクグループ本社
　　　　　　　（〒107-0062　東京都港区南青山 2-26-37 NXB青山 7F）

　【交　通】　東京メトロ銀座線「外苑前駅」1a出口でてすぐ

　【対　象】　経営者/管理職/リーダー層の方

　【定　員】　30名

　【受講料】　初回　　　　　　　　　　　　：5,400円（税込）
　　　　　　　２回目以降　　　　　　　　　：38,880円（税込）
　　　　　　　リーダーズアカデミー会員の方：無料

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　　　　　　　　　 ■ 決断力−意思決定のコンパス ■

　　　　　 ＜＜ 1月19日（火）15：00〜18：00 開催 ＞＞

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▼ 「組織づくりの12分野」プログラム ▼

　「組織づくりの12分野」は、人と組織の育て方を
　体系的にまとめた独自プログラムです。

　プログラムの全体像は下記のとおりです。

　１．人間学

　　第1分野：『言葉力スウィッチ・トーキング』
　　第2分野：『思考力−マインドキューブ』　　　← 今月開催
　　第3分野：『傾聴力−リスニング・アクター』
　　第4分野：『決断力−意思決定のコンパス』


　２．社長の関係学

　　第5分野：『信頼の築き方−FtoFマネジメント』
　　第6分野：『仕事の任せ方−5Batons』
　　第7分野：『やる気の引き出し方−ダイヤモンド・サイクル』
　　第8分野：『結果の出し方−ハニカム・フォロー』


　３．社長の組織学

　　第 9分野：『理念組織−ミッション・ピラミッドと5レイヤー』
　　第10分野：『採用戦略−The 4th Bus Stop』
　　第11分野：『人材育成−HRDスクエア』
　　第12分野：『評価制度とモチベーション管理−モチベーション・エンジン』


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　　　　　　　　　 ■ 決断力−意思決定のコンパス ■

　　　　　 ＜＜ 1月19日（火）15：00〜18：00 開催 ＞＞

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