【経営者JP主催】ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座　第2期／第4回　新規事業のつくり方と任せ方

このセミナーで学べること

【このような方におすすめです！】

☑ 事業の革新、変革を急ぎたい！社長・事業責任者各位
☑ 会社の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった社長の方
☑ 幹部をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている社長の方
☑ リーダーとしてどのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている幹部の方

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今、時代は恐ろしく速いスピードで変化しています。

状況は時々刻々と変化しています。状況が変われば、これまでの考え方、これまで行ってきたことは、次々と古いものになっていきます。
確実に言えることは、「今期（本年度）は前期（前年度）とは、まったく違う」ということです。

事業は、ある程度の成功を得ると、秩序ある忙しさが生れ、私たちは、目の前の仕事に固定されてしまいます。

状況が変化したにも関わらず、これまでの考え方、これまでと同じことを行っていたのでは、価値を提供し続けることができなくなってしまいます。
それが、いわゆる衰退期です。

衰退期とは、成長基盤の前提が変わり、売上げは低下し、利益も激減する時期のことです。
そうなってからでは、遅いのです！

では、どうすればいいのでしょうか。

●必ずやってくる衰退期を未然に回避する具体的な補法

●事業機会を見つける具体的な取り組み

●リーダーが絶対にしてはならない３つのこと

第４回「新規事業のつくり方と任せ方」では、これらがはっきりと分かります。
これを今期（本年度）学んだ方と学ばない方とでは、来期（来年度）の業績・結果に天地雲泥の差が現れるでしょう。

取り返しのつかない来期（来年度）になる前に！