【広島】『「経営の技術」集中講義〜永続経営に必要な１２の要素〜』

このセミナーで学べること

【広島】『「経営の技術」集中講義 〜永続経営に必要な１２の要素〜』

＼　 経営の設計図を描く力を身につけよう！　 ／
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

■□■ 『 「経営の技術」特別講演会 』 ■□■
～ 永続経営に必要な12の要素 ～

経営に必要な「要素」と「構造」を学び、
経営の設計図を描く力を身につけよう！
　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

>>> こんな経営者の方に特にオススメです <<<

　　● 今の事業を改善したいが何をどう変えるべきか悩んでいる方
　　● 新しい事業に取り組もうと考えている方
　　● 経営判断をする際の基準になるようなモノが欲しいと考えている方
　　● 今まで経営を体系的に学んだことがなく、肌感で経営をしている方
　　● 今経営している事業に足りないことを見つけたい方
　　● 経営者としてのレベルを上げたい方
　　● 今後10年生き残るために必要な、
　　　　経営の原理原則を身に付けたい方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 「成功するのは簡単だが、成功し続けるのは難しい」理由　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

不思議なことに、一度うまくいった会社が突然ダメになる
ということが起業・経営の世界ではよく起こります。

なぜ「一度うまくいった会社」が、
突然ダメになってしまうのでしょうか。

浜口は２０年間、数千名の起業家・経営者を支援する中で、
ある１つの答えにたどり着きました。

それは「たいていの成功は偶然である」ということです。

「一度うまくいった会社」が、
経営に必要な「要素」と「構造」がわかっていて、
それらを構築する力があったか、というとそうではありません。

実は、
「必要な要素がたまたま揃っていた」
「時流に乗ったビジネスだった」
「ある要素が突出して優れていた」
などの理由で偶然"成功してしまっている"会社が大半です。

なので、環境が変わると突然ダメになってしまうのです。
偶然揃っていた要素を再構築できないのです。

これが「一度うまくいった会社」が、
突然ダメになってしまう最大の原因でした。
「成功するのは簡単だが、成功し続けるのは難しい」

経営者はこの事実を受け入れ、
環境の変化に対応できる経営力を
身につけておく必要があります。

今、うまくいっている経営者の方も
成功し続けるために「経営の要素」を
しっかりと把握しておきましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営力の高める３つのステップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「経営力を高めよう」と思ったら、
何をすればいいのでしょうか。

浜口は成功し続ける経営者になるためには、
以下の３つのステップが必要だと考えています。

Step1:何をすべきか知る

経営はとても自由度が高く、
全体像を理解している経営者は多くありません。
たいていは感覚で経営をしています。
しかし、それでは永続することは難しいでしょう。
まずは経営において必要な要素と構造を知り、
何をすべきかを明確にする必要があります。

Step2:実践する

「成功できない経営者」と「成功する経営者」の差は
「実践」にあります。
「成功できない経営者」は知っていることで満足します。
「成功する経営者」は"知っていること"と
"できていること"の違いを理解しています。
なので実践し成果をあげられるのです。


Step3:実践し続けられる

ボーリングでストライクを取ることができても、
ストライクをとり続けることはプロでも難しいことです。
経営においても同様、実践し続けられる経営者は多くありません。
実践し続けるためには、仕組み化をつくる必要があります。


今回の「経営の技術 特別講演会」では、
「Step1:何をすべきか知る」ことに焦点を当て、
　経営者として何をすべきかを体系的にお伝えします。

浜口は経営をシンプルに理解するために、
経営を１２の要素に分け、体系化しました。

永続経営を実現するために、まずは経営の要素と構造を知り、
それらを構築する力を身につけましょう！


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ お伝えする内容
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＜Part1：経営・事業の構造と要素を知る＞

1 「社長の仕事」の定義
2 正しい現実認識
3 導かれる行動原則
4 理解する：経営の要素と構造

＜Part2：経営・事業を再構築する＞

5 構築する：経営の１２分野
6 統合する：ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙのﾁｪｯｸ
7 社長の資格