経営の12分野：経理・財務

このセミナーで学べること

▼ 会社の「健康状態」、どこまで見えていますか？


　会社の規模がある程度まで大きくなると、
　多くの社長の頭に、ある不安が生まれます。

「あれ？ 何か会社の状態を把握し切れていない気がする・・・」

　少し前までは、困ったことや危機が起こるときには、
　事前に「予兆」を把握することができていました。

　しかし、ある時から「予兆を感じなかったのに」
　想定外の困ったことが起こり始めるのです。

　もし、あなたが、こんな感覚に覚えがあるのであれば、
「経営の舵取り方法」を変えるタイミングかもしれません。

　会社の組織化が進んでくると、ある時点で
「感覚に頼った」経営は限界を迎えます。

　会社の状態を隅々まで把握し、的確な経営判断をするためには
「コックピット経営」が必要なのです。



▼ なぜ、成長し続ける会社は「コックピット経営」をするのか？


　会社の経営はよく「飛行機の操縦」に例えられます。

　飛行機は、その大きさによって
　操縦方法が変わるもの。

　例えば1人乗りの［小型］飛行機であれば、
　ある程度は「感覚」に頼って操縦できます。

　しかし、数十人が乗る［中型］飛行機になると、
　確認しなければならない項目は一気に増えるもの。

　このような規模になってくると、
　様々な計器を見ながら確認しない限り、
　操縦者の感覚のみで乗りこなすことは、ほぼ不可能となります。

　会社の経営も、全く同じです。

　規模がある程度まで大きくなると、
　感覚のみに頼った経営は、難しくなります。

　だからこそ
「数字を通して、自社の状態を把握する力」が
　必要なのです。

　成長し続ける会社は必ず、
　数値を通して、客観的に自社の状態を把握しています。

　そういった客観的な情報を基に、自社の状態を正確に知り、
　会社の舵を切っていくので、的確な判断ができるのです。


　感覚に頼った経営から、コックピット経営への大きな一歩を、
　ぜひ、この機会に踏み出してください！