高収益を実現するＳ級店長を「採る・育てる・評価する」

このセミナーで学べること

１．Ｓ級店長を「採る」
　１－１．“素材”がいいことに越したことはない　～良い素材が定着するまでの３つの壁～
　１－２．社長がやらなければならない４つの見直し　～良い素材が採れない会社の特徴～
　１－３．採用担当者がやらなければならないこと　～面接されるのは、あなたと店舗～

２．Ｓ級店長を「育てる」
　２－１．Ｓ級店長とは　～今の店長に、上を目指させる。何が違うの？～
　２－２．Ｓ級店長に求められる「人間力」　～我流店長ほど、まず正しい知識・見識を～
　２－３．Ｓ級店長は、パート・アルバイトを戦力化させる　～店舗の差別化のキモ～
　２－４．Ｓ級店長の短期育成　～気合と根気の育成ではなく、「仕組み」をつくる～

３．Ｓ級店長を「評価する」
　３－１．店舗ビジネスにおける背景および人事制度トレンド　～Ｓ級店長が望む処遇とは～
　３－２．店長の評価のポイント　～店長の具体的な評価項目、評価方法～
　３－３．店舗ビジネスにおける職位、等級ランク　～シンプルに、かつ多様なキャリアパス～
　３－４．店長間の役職手当（店長手当）と賞与格差を拡大させる　～他、年俸制・報奨金～
　３－５．店長の地位を高めて（Ｓ級店長）成功する人事制度　～目からウロコの人事制度～

４．（おまけ）Ｓ級店長ならこうする2014年消費税増税対策　～増税後の収益は、今の動きで決まる～