【好評講座】【名古屋】「経営成果の実現」と「人財育成」を両立させる人事評価制度の作り方

【● 評価制度が、成果と人財育成につながっていますか？
● 世の中の評価制度の 「 8割がうまく機能していない 」 理由を知っていますか？
● 「 小さな会社だから、まだ評価制度など必要ない 」 と思っていませんか？】

〈対象者〉
次のチェックに一つでも当てはまる方は必ずご参加ください。
□ 上司と部下の間で行われる定期的な面談を設定していない
□ 社員に 【 求める行動 】 と 【 期待する成果 】 が明確になっていない
□ 管理しているのは 「 売上高などの結果数値 」 のみで、 「 プロセス指標 」 が決まっていない、管理していない
□ 人事評価 ＝ 給与・賞与に差をつける道具 だと思っている
□ 人事評価 ＝ 大掛かりな 【 制度 】 と膨大な 「 手間 」 が必要 だと思っている

評価制度がうまく機能すると、どんな効果が生まれるでしょうか？
単に「社員の納得感が増す」「賞与の支給額が決めやすくなった」ということではありません。
評価制度の効果は、「業績向上・経営成果の実現」と「人財育成」の両立です。

【効果１】
業績向上にピンポイントにつながる行動が明確になり、社員が自発的に動けるようになり、結果として業績目標の達成につながった！！」

【効果２】
「上司と部下のコミュニケーションツールとなり、教育と人財育成の仕組みがまわり始め、業務スキルと人間力が育成された！」

評価制度を 「 ある程度大きな会社になったら必要な制度 」 と思っている方は 【 もったいない 】 です。
会社成長のエンジン・自動操縦のエンジンを作る秘訣を学び、自社で実践しましょう。

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講師：宮川　淳哉
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームの アタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える 中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。 2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社である税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。 全国で300回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。 　 ブログ 「 朝礼で使えるちょっとした一言 」 では、1000人を超える読者に 「 活力を与える言葉 」 を発信中。
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