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2017年5月1日 09:14
管理職は柔軟思考の人
「債権回収流ビジネスコーチ」ヒューマンパワー・リサーチ代表の森 真一です。
管理職のマネジメント研修でお話ししているメッセージをお伝えします。
これは、私の著書「管理職に贈る100のメッセージ」から引用しているものです。
あなたは、頑固な人ですか?
頑固とは、かたくなで、なかなか自分の態度や考えを改めようとしないことです。
これは、ある意味、信念をもっていることと重なる部分もありますから全面的な否定はできません。
つまり、頑固と信念は紙一重のものと言えます。
なんでも安易に妥協していたら革新的な商品やサービスは生まれません。
けれども、管理職には、その場に応じた適切な判断ができて様々な状況に対応できる柔軟な思考も求められます。
自分のもっている本当の「信念」以外に関しては柔軟思考でいきたいものです。
特に、どうでもよいことはこだわらずに妥協しましょう。
小さいことに惑わされて大きな目的を見失ってしまっては元も子もありません。
環境の変化が激しく、臨機応変さが、ますます必要な時代となっています。
朝令暮改といえば方針などが絶えず変わって定まらないことから、悪い行動の代名詞となっていましたが、今の時代は必要であれば遠慮なく積極的に実行しましょう。
さあ、今日から柔軟思考の人になりましょう。
管理職のマネジメント研修でお話ししているメッセージをお伝えします。
これは、私の著書「管理職に贈る100のメッセージ」から引用しているものです。
あなたは、頑固な人ですか?
頑固とは、かたくなで、なかなか自分の態度や考えを改めようとしないことです。
これは、ある意味、信念をもっていることと重なる部分もありますから全面的な否定はできません。
つまり、頑固と信念は紙一重のものと言えます。
なんでも安易に妥協していたら革新的な商品やサービスは生まれません。
けれども、管理職には、その場に応じた適切な判断ができて様々な状況に対応できる柔軟な思考も求められます。
自分のもっている本当の「信念」以外に関しては柔軟思考でいきたいものです。
特に、どうでもよいことはこだわらずに妥協しましょう。
小さいことに惑わされて大きな目的を見失ってしまっては元も子もありません。
環境の変化が激しく、臨機応変さが、ますます必要な時代となっています。
朝令暮改といえば方針などが絶えず変わって定まらないことから、悪い行動の代名詞となっていましたが、今の時代は必要であれば遠慮なく積極的に実行しましょう。
さあ、今日から柔軟思考の人になりましょう。