【気配りプロになる】女性リーダー行動革新講座（1日コース) 古谷治子 マネジメントサポートグループ

●オリエンテーション

●女性の生き方はバラエティーに富んでいる
　・女性のライフサイクルの変化
　・女性社員がキャリアを阻む要因

●「ベテラン女性社員」だからこその存在価値
　・職場がリーダーに期待する役割とは
　・上司が思う女性へのイメージとアドバイス

●女性リーダーになるための自己コミュニケーション力を分析する
　・自分のコミュニケーションスタイルを分析
　・リーダーとしての職場行動を振り返る
　・自分のとりやすい行動の把握

●女性リーダーとして職場内のパイプ役になるために
　・女性リーダーとして効率を高める仕事の仕方
　・女性リーダーとして仕事の質、量ともに上げる働き方とは
　・女性リーダーとして仕事の改善と工夫

●女性リーダーとしてより良い人間関係と円滑なチームワークを構築するために
　・女性社員が「話す力」を培う−理論的な話し方
　・女性社員が「聴く力」を培う−共感的な聴き方
　・女性社員が「質問力」を培う−新たな価値を生み出すコミュニケーション

●女性リーダーに求められる立場・役割
（１）女性リーダーが上司補佐としての立場・役割
　　　・女性リーダーは何をすることが補佐なのか
　　　・女性リーダーが意見提案の仕方、補佐の３大ポイント
　　　・リーダーのリーダーシップを発揮する
（２）女性リーダーが部下指導におけるコミュニケーションのとり方
　　　・女性リーダーとしてＯＪＴの意識と役割
　　　・女性リーダーとして仕事の教え方、褒め方、注意の仕方
　　　・女性リーダーとして指導を失敗した時

●女性リーダーがキャリアアップのための自己設計
　・私意識と職業人意識
　・自己実現のための目標の捉え方とその必要性
　・女性リーダーとして目標を明確化する目標達成のための課題

※写真はイメージです※