中小・オーナー企業のための 評価･賃金制度 作成･定着セミナー

このセミナーで学べること

■■■中小・オーナー企業のための「評価･賃金制度作成･定着セミナー」■■■

～「会社が好き！ 仕事が好き！ 社長が好き！」と言える組織をつくる～

制度を通じて会社とトップの意思を伝える
少子高齢･成熟社会の評価･賃金を考える
働き方改革と生産性向上を実現！


■賃金制度と評価制度の大前提
労働分配率発想
キャリアモデルと求められる役割


■中小企業で実現させたいこと
大企業とは全く違う、”中小・オーナー企業の”「評価・賃金制度」。特に今ならこの５つが重要です。

①社員に経営（利益思考）を理解してもらう
②社員に社長の価値観を理解してもらう
③社員に成長ステップの指標にしてもらう
④社員に仕事の楽しさと成長の喜びを実感してもらう
⑤管理職に権限移譲のできる組織を造る

■良い結果を生むための制度設計
・評価項目の作成
組織・法人が求める「成果」や「理念」に結び付く項目になっていることが重要です。

・点数化ルール
評価と処遇は、全社的な業績、部門の達成状況を個々人に反映させることで所属意識が高めることも可能です。

・給与額の上昇と分配率
金額と「分配率」。トップ営業マン、中堅、新人の分派率のバランスの検討が大切です。

・若手の定着と安心感
会社にビジョンがあるように、個人にもビジョンがあります。若手が将来設計ができるように提示していきます。


★【評価賃金制度構築に必要な資料4点セット】をお持ち帰りいただけます！！
1．ぎっしり、メモをお取りいただけます。
2.テキスト
3.評価項目サンプル、賃金テーブルサンプル
4.社員説明会資料サンプル

■当日の講座の進行
●第１講座　12:30~13:30　「会社と社員の明るい未来を提示!!　働く環境を取り巻く制度にも対応」
管理職の経営理解を促そう！働き方改革が叫ばれている今だからこそ、業績と人件費の関係性を理解してもらえるチャンス!!規模の大小に関わらず抑えておくべき必須事項をお伝えします。トップも社員も嬉しい評価制度づくりのツボ！！

社員が会社と業績を理解し、仕事好きになる制度設計と作成。評価と共に「心の繋がり」も強化する　ビジョンと目標を管理職と社員が意識できる
・中小企業、オーナー企業の制度の肝はこれ！　　　　　　　　・やって欲しい行動をやりたくなる仕掛け
・会社方針・ビジョン・夢を数値で語る　　　　　　　　　　　・納得のための｢透明性｣と｢納得感｣の実現　
・役職・職種のミッション（使命）を明確に！　　　　　　　　・権限委譲のできる組織を創る
・定年、副業、育児・休暇、その他の時代の要請にも対応

●第２講座　13:40~14:40 「賃金は、安心感・緊張感・モチベーション アップ」　　　　　　　　　
年齢給、能力給、管理職手当、賃金テーブル（ルール）や人件費の業績連動化の手法などをご紹介します。少子高齢化・人件費上昇時代の人件費を検討。

賃金制度は会社からのメッセージ。業績、人件費、労働分配率　賃金制度に不可欠な会社の数値と最近の労働問題も確認
・自分の給与の意味、内訳を理解できる制度　　　　・月次固定、歩合給、賞与のバランス
・月次賃金の内訳、能力給と年功給をどうする？　　・賞与原資 全体額と個人分配
・公平感とモチベーションを上げるインセンティブ　・シニアの賃金と生産性

●第３講座　14:50~15:40 「公平感、納得感を生み出す制度設計」　　　　　　　　　　　　　　　
評価項目づくりから点数化までのルール、点数と処遇（賃金・賞与・昇格）との連動のさせ。評価制度の全体と留意点をご紹介します。

評価と処遇の連動。評価項目づくりから点数化までのルール、点数と処遇（賃金・賞与・昇格）の連動
・専門性と組織的役割 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・キャリアごとの重点項目と点数ウエイト
・評価エラーを起こしにくい評価項目　 　　　　　　　　　　　　　　　　・評価の頻度と処遇への反映
・時短勤務､シニア､テレワーク､標準的でない働き方をしている社員の評価
・評価シート設計の事例紹介

●第４講座　15:50~16:30 「導入と活用はトップ次第」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
新しい制度導入、制度の改定。「変化には不安がつきもの」これらの不安の払拭。制度活用による社員のスキルアップ、モチベーションアップ、そして業績アップへつなげるための導入運用をお話します。

制度は道具!!　使いこなしてトップと社員の不安は、これで解消!!
・評価のぶれは、会社の価値観のぶれ　　　　　　・幹部、リーダーの評価軸を統一させる
・社員へのアナウンスと評価導入手順　　　　　　・成功事例、失敗事例、貴社はどちら？
・経営理念と数値目標を結び付け「心の教育」