【大和ハウスG、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタントが製造業の事例を解説】 変化への抵抗を乗り越え改善活動を成功させるための実践方法とは

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タグ:
マネジメントセミナー,生産性向上,CCPM,業務改善,プロジェクト管理,TOC,プロジェクトマネジメント

セミナー開催日程

2022年10月12日(水)15:00〜

場所:
Web会議システム ※参加方法は前日にメールにてご連絡いたします。
費用:
無料

セミナー詳細はこちら

大和ハウスグループ、日立グループなど多くの企業でTOCを活用した働き方改革を実現したコンサルタントが、その方法と事例を解説いたします。

このセミナーで学べること

人は変化に抵抗する!
TOCシンポジウム、論文などで発表されている多数の事例をゲンバでアドバイスしてきたTOCコンサルタントが、いかにして変化への抵抗から改善活動への合意、そして改善活動の成功につなげるかを解説いたします。

今回は特に製造業開発部門における事例をご紹介します。
膨大な残業で改善活動など出来ないというチームにおいて、いかに合意を創り上げ、成果をあげたのか、そのプロセスを解説いたします。


<アジェンダ>
・変化への抵抗を乗り越える『ザ・ゴール2』TOC思考プロセスとは
・TOC思考プロセスをゲンバで使う8つのステップ
・事例:製造業開発部門における、膨大な残業休出危機からの脱出

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。


■書籍(共著):TOC/CCPM標準ハンドブック(秀和システム)
■論文(共著):日科技連SQiP:マルチタスクが「QCD」を奪う!~日立グループ1000人に広がる働き方改革6ヶ月プログラム~
■論文(共著):ソフトウェアシンポジウム2017:日立グループにおける働き方改革の「カタ」~マルチタスクに注目した設計・開発の改善プログラム~

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セミナー詳細

主催者情報 株式会社ビーイングコンサルティング
講師名 株式会社エーラボ 西原 隆 氏
参加費 無料
定員 10 名
カテゴリー ビジネスセミナー/業務改善・内部統制セミナー
タグ 生産性向上 / CCPM / 業務改善 / プロジェクト管理 / TOC / マネジメント / プロジェクトマネジメント
参加対象 プロジェクトマネージャー、PMO、部長職、本部長、経営層、他  
参加条件 ※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
日時 2022年10月12日(水)15:00〜16:00
会場 ​Web会議システム ※参加方法は前日にメールにてご連絡いたします。
東京都ウェビナー
備考 ※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※カメラオフにして頂いてもご受講可能です。
キャンセルポリシー  

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