【大阪開催】経営者向け賃金実務講座「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」

このセミナーで学べること

《内　容》
１．【現状分析】　わが社の課題はどこにあるのか？
　■今日の労働市場の変化を理解する
　■オーナー経営者が陥りやすい間違い
　■わが社の問題を洗い出す（問題の真因を探る）
　■社員のやる気の総和を最大化する制度を

２．【責任等級制度】　人事処遇は担当職務・役割・職責を基準に決める
　■賃金の基本は社員に担当させる仕事から
　■能力等級から「責任等級制」へ
　■仕事と賃金のミスマッチを引き起こさない等級運用

３．【基本給の設計】　所定内労働に対する“基本となる賃金”を決める
　■基本給はシンプルこそが“基本”
　■年功の弊害は排除し、年功の良さは活かす
　■昇給、賞与、退職金と基本給の関係は？

４．【昇給スキーム】　定期“実力”昇給なくして、社員の定着なし
　■仕事力の差を賃上げにどう反映すればよいか
　■昇給と社員のモチベーションの関係
　■等級格付、昇給評語の決定と昇給額コントロールの仕組み

５．【諸手当の設定】　“必要なものに、適正な水準設定を”が基本原則
　■正しい手当体系　～必要な手当、いらない手当
　■複雑な各種手当の整理の仕方
　■仕事に直接関係しない手当は必要か？（家族手当・住宅手当）

６．【成績評価制度】　納得性のある“人を育てる”評価の秘訣とは？
　■仕事の“品質”を評価するにはどうするか？
　■評価の基本＝人事考課と成績評価の違い
　■仕事力評価のための５つのポイント
　■評価のフィードバックの大切さ

７．【賞与の決め方】　やる気を引き出す“貢献度に応じた”賞与配分
　■賞与の役割とは何か？
　■貢献度を賞与額に正しく反映させるには？
　■実力社員に報いる等級別・成績評語別の成績比例配分