【リクエスト特別企画】シャープ様が「わずか6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮」を実現できた理由

このセミナーで学べること

シャープ株式会社様は、弊社が通信事業本部をご支援し、「わずか6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮」や「前倒し開発による品質の大幅な向上」など、著しい組織変革を実現した1社となります。

今回は、シャープ様がいかにして開発リードタイム30％短縮や品質の大幅な向上を実現したのかを前後編にわたってわかりやすく解説します。

■前編（14:00～）
【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー
前編では、シャープ様が組織変革を実現したプロセスとそのアプローチを解説しています。
シャープ様においてマネジメントイノベーションを実現した過程やそのアプローチなどを、実際にコンサルティング支援を行った弊社COO 後藤が当時の裏話などを織り交ぜながら詳しく解説した様子をお届けします。

■後編（15:00～）
【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ！プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？
後編では、シャープ株式会社 副事業部長 宮内様をお招きし、「プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？」をテーマにして弊社COO 後藤とディスカッションを行ったセミナーの様子をお届けします。
組織変革を実現した際の様々な経験談や組織変革を実現するためのポイントをご紹介します。

宮内様はイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮を成し遂げました。その結果、次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功しています。現在でも継続的変革チームを結成して、自律した活動を継続しており、成功する組織と失敗する組織の違いを身をもって感じている貴重な方です。


＜アジェンダ＞
■前編（14:00～）
・弊社紹介
・事例紹介（株式会社シャープ様 AQUOSスマートフォン事業TOC導入事例）

■後編（15:00～）
・登壇者紹介
・シャープ様に立ちはだかっていた革新への大きな壁
・マネジメントの意識改革と行動変化を起こせるのか
・プロジェクトが成功する組織の条件とは？

＜こんな方におすすめ＞
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・組織の変革事例が知りたい
・プロジェクトの遅延を防止したい
・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクトがいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい


※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。